2月1日上午，公司在杨府厂区举行了PMC实施宣导会，宣告正式进入项目第二阶段，优制咨询总经理姜老师、莫老师，公司总经理张峥斌、PMC郑总、PMC项目组成员、相关部门责任人及业务骨干参加了会议，会议由黄总主持。

    为系统性提升供应链敏捷度和周转速度，公司在2022年9月份启动了“精益PMC项目”，PMC是Production and Material Control的简称，中文翻译为生产及物料控制。经过4个多月项目第一阶段的概念导入及试运行，目前具备了正式实施的条件。

    张总在会上宣布了PMC部门正式成立。

    张总指出，今天的宣导会意味着PMC正式在君业生根了，今天开始，物料、生产环节就要执行新的标准、新的工作流程，产、供、销各个环节一切围绕PMC体系运行，通过PMC下达采购、生产计划指令，江西等子公司都要按照PMC体系来运营。期望通过PMC的实施，在资金周转、库存优化、成本降低、生产效率、交付能力等方面取得实质性提升。

    张总强调2023年是君业药业全面落实目标任务计划的一年，PMC项目、员工标准化培训体系、现场5S管理工作齐头并进，不断提升人员和现场管理水平。

    优制咨询莫老师在会上从PMC的含义、项目内容等方面进行讲解让大家更加深刻地理解什么是PMC，并详细介绍了PMC项目第一阶段成果。

    郑总作为PMC总监，介绍了PMC的组织架构、工作内容、工作流程，提出了“保交付、促生产、优库存”的工作考核目标。

    最后优制咨询的姜老师阐述了PMC的意义与价值、项目正确的认知，并对后续工作提出鼓励，他预祝项目顺利实施达到公司预期的目标，实现价值最大化。